İş modeli kanvası, iş modelini tanımlamanın ve doğru
değerlendirilmesini sağlamanın en kolay yolu!
Girişiminizi oluştururken, sezgisel yollarla ilerlemek yerine, riskleri, problemleri ve çözümlerini,
girişim fikrini hayata geçirmeden önce tanımlamak, "başarılı girişim"in ilk adımıdır.
İşinizin parçalarının birbiriyle
uyumunu keşfedin
Söz konusu yaklaşım, yeni stratejik alternatifler yaratmak için gereken iş modellerini kolayca tarif etmenizi ve beceriyle kullanmanızı sağlayacak ortak bir dile dönüşebilir. Bu ortak dil olmaksızın, bir iş modeli hakkındaki kanılara sistematik biçimde kafa tutmak ve başarılı bir şekilde inovasyon yapmak zordur.
İş modelinizi tanımlayan, göz önünde canlandıran, değerlendiren ve
değiştiren ortak bir dil!
Müşteri Segmentleri
Bir işletmenin ulaşmak ve hizmet vermek istediği kurum veya grupları ifade eder.
Müşteri İlişkileri
Bir şirketin belirli Müşteri Segmentleriyle kurduğu türlerini tarif eder.
Temel Faaliyetler
İş modelini işletmek için bir şirketin yapması gereken en önemli şeyleri tarif eder..
Maliyet Yapısı
Bir iş modelini kullanırken ortaya çıkacak tüm maliyetleri ifade eder.
Temel Ortaklıklar
İş modelinin işleyişini sağlayan tedarikçi ve ortaklardan meydana gelen ağı tarif eder.
Temel Kaynaklar
Bir iş modelinin yürümesi için gerekli olan en önemli varlıkları ifade eder.
Maliyet Yapısı
Bir iş modelini kullanırken ortaya çıkacak tüm maliyetleri ifade eder.
Gelir Akışı
Bir şirketin her bir Müşteri Segmentinden elde ettiği nakiti (karı bulmak için maliyetlerin gelirlerden düşülmesi gerekir) temsil eder.
Kanallar
Bir şirketin Değer Önerisi sunmak istediği Müşteri Segmentiyle nasıl iletişim kuracağını ve o segmente nasıl ulaşacağını tarif eder.
Kanvası Nasıl Kullanacağınızı Mı Düşünüyorsunuz?
"Şirket sahiplerine, iş değiştirme ve işten ayrılma konularında danışmanlık veriyorum.
Başarı, uzun süre ayakta kalmayla ve sürekli büyümüyle gelir.
Bunun anahtarı da bir iş modeli inovasyon programıdır.
Tuval, bize iş modellerini tanımlama ve geliştirme imkanı sunuyor."
- Nicholas K. Niemann, ABD
"Hollanda'daki çeşitli sağlık kuruluşlarının bütçe hesaplarıyla kısıtlanmış devlet
kurumları olmaktan çıkıp, değer katan gerçek birer kuruluş olmasında
İş Modeli Tuvali'nin de payı var."
- Huub Raemakers, Hollanda
"Kamu sektöründe, özel sektör ilkelerini uygulamak genellikle zor
iştir. Bir kamu kurumu biriminin kendini hizmet odaklı bir
işletme olarak görmesini sağlamak amacıyla Tuvali kullandım ve
dışsallaştırılmış iş modelleri oluşturdum. Böylece işin tarifi ve
inovasyonu anlamında yepyeni bir tartışma başladı."
- Mike Lachapelle, Kanada
